| STT | Đầu việc | MD Chuyên gia | Đơn giá MD Chuyên gia | MD Chuyên viên | Đơn giá MD Chuyên viên | Tổng |
| I | Giai đoạn 1: Workshop event | 0.5 | 5,454,545 | 1.5 | 2,818,182 | 6,954,546 |
| 1.1 | Chuẩn bị Tài liệu, các biên bản thống nhất, danh sách cá nhân đơn vị tham gia | 0 | 1 | |||
| 1.2 | Chỉnh sửa, hoàn thiện các tài liệu | 0.5 | 0.5 | |||
| II | Giai đoạn 2: Survey Preperation | 5.5 | 5,454,545 | 15 | 2,818,182 | 72,272,728 |
| 2.1 | Thu thập tổng hợp các thông tin từ KH | 0 | 2 | |||
| 2.2 | Xây dựng kế hoạch khảo sát chi tiết cho từng ngày | 0.5 | 3 | |||
| 2.3 | Thiết kê, điều chỉnh bộ khảo sát phù hợp ngành | 5 | 10 | |||
| III | Giai đoạn 3: Survey | 42.78 | 5,454,545 | 27.68 | 2,818,182 | 311,352,713 |
| 3.1 | Tiến hành khảo sát phòng vấn trực tiếp các thành viên HDQT, Khối văn phòng và cấp quản lí các phòng ban | 42.78 | 27.7 | |||
| 3.3 | Đánh giá, điều chỉnh câu hỏi tùy theo tình hình thực tế | 0 | 0 | |||
| IV | Giai đoạn 4: Phân tích kết quả | 42 | 5,454,545 | 31 | 2,818,182 | 316,454,532 |
| 4.1 | Xây dựng Báo cáo hiện trạng (dưới dạng tham chiếu hiện trạng theo benchmark các tiêu chí của DMM) | 42 | 30 | |||
| 4.2 | Reiview sơ bộ với đầu mối KH | 0 | 1 | |||
| V | Giai đoạn 5: Báo cáo, trình bày, bàn giao kết quả với Khách hàng | 2 | 5,454,545 | 2 | 2,818,182 | 16,545,454 |
| 5.1 | Báo cáo, trình bày với lãnh đạo các cấp Tập đoàn Thắng Lợi | 1 | 1 | |||
| 5.2 | Bàn giao tất cả báo cáo, tài liệu, bộ câu hỏi, ghi nhận câu hỏi,... | 1 | 1 | |||
| Tổng | 92.780 | 5,454,545 | 77.18 | 2,818,182 | 723,579,972 |
CASE STUDY: CĐS CHO VIETNAM AIRLINES
1. Bài toán của Vietnam Airlines
Vietnam Airlines đặt ra mục tiêu để trở thành 1 hãng hàng không
số trong thời gian tới. Tuy nhiên bài toán đặt ra ở đây là:
1. Vietnam Airlines chưa biết bắt đầu từ đâu, vị trí như thế nào
trên thị trường, mục tiêu trong tương lai như thế nào? Kế hoạch
cụ thể để có thể chuyển đổi thành hãng hàng không số?
2. Để đạt được mục tiêu đó, Vietnam Airlines cần chuẩn bị
nguồn lực như thế nào?
2. Giải pháp của Viettel
1. Đánh giá khảo sát hiện trạng Chuyển đổi số của Vietnam
Airlines
Khảo sát từ ban lãnh đạo đến nhân viên, ở tất cả phòng ban và
toàn bộ hệ thống công nghệ, công cụ
2. Xây dựng lộ trình Chuyển đổi số
Dựa trên mục tiêu, kì vọng, và khả năng nguồn lực của Vietnam
Airlines, Viettel xây dựng lộ trình chi tiết cho hành trình chuyển
đổi số, trong đó chỉ rõ: Những việc phải làm, KPI, Nhân sự,
Công nghệ, Công cụ...
3. Kết quả đạt được
- Hoàn thiện kế hoạch Chuyển đổi số 5 năm của Vietnam
Airlines, trong thời gian tương đối ngắn với quy mô toàn bộ
Vietnam Airlines, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và mong
muốn của Ban lãnh đạo.
- Nhận được sự đánh giá cao của khách hàng.
CASE STUDY: CĐS CHO CEO GROUP
1. Bài toán CEO Group gặp phải
CEO Group muốn chuyển đổi số để tối ưu hoạt động vận hành.
Tuy nhiên:
- Để triển khai cần có một lộ trình với mục tiêu cụ thể, nhưng
CEO Group chưa biết bắt đầu từ đâu. Do đó, CEO Group muốn
tìm kiếm đối tác tư vấn cho hoạt động Chuyên đổi số này.
2. Giải pháp của Viettel
01. Đánh giá khảo sát hiện trạng Chuyển đổi số của CEO
Group:
Khảo sát từ ban lãnh đạo đến nhân viên, ở tất cả bộ máy quản
trị của CEO Group.
02. Xây dựng lộ trình Chuyển đổi số
Dựa trên mục tiêu, kì vọng, và khả năng nguồn lực của CEO
Group, Viettel xây dựng lộ trình chi tiết cho hành trình chuyển
đổi số, trong đó chỉ rõ: Những việc phải làm, KPI, Nhân sự,
Công nghệ, Công cụ... Với các mục tiêu cụ thể.
3. Kết quả đạt được
- Hoàn thiện kế hoạch Chuyển đổi số cho CEO Group trong 5
năm với mục tiêu chi tiết theo từng điều kiện phát triển của thị
trường, phù hợp vớ mong muốn của Ban lãnh đạo và chiến
lược kinh doanh.
- Dự án hoàn thành đúng tiến độ, nhận được sự đánh giá cao
của khách hàng.
